高管人员的协作水平极大地影响组织的反应能力，他们必须先动起来，带动部属开展协作，才能在不确定性加剧的市场环境中获得先机。 协作，的确是一件非常重要的事，这是组织存在所须具备的关键要素之一。组织管理理论的奠基者巴纳德在进行组织定义的时候，就强调了协作的重要性，他提出：“组织是两个或以上的人，用人类意识加以协调而成的活动或力量系统。”换句话说，组织就应该是一个围绕目标的协作系统，是所有人的协作。

许多工厂往往有这样的现象出现：工厂内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但最终整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。

很多小伙伴提出在实施5S现场管理时十分困难，说能不能分享下实施5S管理的经验。具体实施5S的整理、整顿的一些问题点，分享给大家。

有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。 传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。

如果一个工厂没有能够一眼就判断出工作延迟、进展的工具，那样的工厂是个放任的工厂！

2015年国际标准化组织（ISO）正式发布ISO9001:2015，新版标准中的质量管理原则也进行了变更，变更后的七项质量管理原则要求更严格，适用范围更广。今天，我们一起学习下质量管理七项原则的内容，另外送大家7首打油诗，帮你记忆！

班组长是指在生产现场，直接管辖5—20个左右的生产线操作工，并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度，因公司及行业区别而有不同，而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长（Team Leader）等称谓。

作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理艺术，用自身人格魅力感染下属，使下属在理解的基础上尊重和服从，从而有效地形成合力，取得成功。学习管理艺术，首先需要修炼好“两面派”的功夫。

在车间一线，头等坏事不是中断生产，而是生产出了不良返工品！ 二等坏事是存在隐患和效率低下，三等坏事才是生产的中断。

仓库担负着所有物料的进、出及库存的管理，是公司运作的基础，特别是生产型企业。所以仓库的运作效率直接决定着企业的运作效率，仓库的管理也越来越受企业的重视。 仓库管理的价值可以概括为三点：准确、效率、安全。