无锡10月ISO9001、14001、45001，IATF16949内审员培训；上海11月量规仪器内校员培训安排通知

做质量管理是一条漫漫长路，所有的本事，都是靠一点点积累而来的，并不存在“迅速上手”的方法论。质量人的成长，需要经过长时间的修炼。

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如果你是在企业中从事质量管理工作，也许你每天都会遇到各种质量问题。诸如客户投诉，供应商来料不良，制程不稳定，项目前期质量策划不充分等各种质量问题！ 大家像消防员冲锋在解决各种层出不穷质量问题的路上，我们该如何做好质量工作？下文将教大家如何运用七个质量管理维度来提升企业质量水平。

品质管理之基础知识讲解

班组，是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。如何才能成为一名优秀的班组长？

月度总结会议怎么开？ 就按这4个部分的内容框架来开，不会错。

工厂布局必须符合工艺要求、生产流程及物流方向合理，共享设施和全车间的布置协调一致，单位面积产出值高，人机关系和各设备之间配合协调，便于设备安装维修和保养，还要考虑生产线进一步发展，以及节能、环保、安全、采光等。

有很多刚开始实施5S的企业认为：5S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。 在这种想法的作用下，他们认为5S就是为了在企业有客户进行参观，或者有重要的政府官员来视察的时候，给外界留下一个良好的形象，让别人觉得本企业已经脱离了家庭作坊式的生产。 总的来说，当前很多企业对5S管理活动的认识还存在不少的误区

企业的管理，就是流程的管理。无论是大到国家还是小到家里炒菜都是需要相应的流程